На одной волне: как организовать команду мечты?

В чем заключается успех командной работы и как сделать так, чтобы при реализации общей цели никто не почувствовал себя ущемленным? Интересно? Нашим стажерам 8.0 тоже. Именно поэтому для них провела тренинг по командной работе Наталия Теслюк – инструктор по личностному развитию и работе с командами с более 9 лет опыта. Советы от Наталии - в статье.

«Существует мнение, что с первых минут пребывания в коллективе можно понять: это команда или просто группа людей» – такими словами начинает тренинг Наталья Теслюк и сразу же завладевает заинтересованными взглядами всех присутствующих. Неужели это так легко? И как в таком случае из людей, которые работают в одном офисе, стать единомышленниками, которые вместе двигаются к цели?

Предлагаем ознакомиться с советами, которые помогут достичь качественных результатов в командной работе.

Команда состоит из двух равноценных компонентов: личного и общего. Под личным подразумеваем каждого члена команды как индивида, наделенного уникальным набором талантов и способностей. Общее же означает, что у них есть совместная мечта, энергия, каждый готов подставить коллеге свое «плечо». Это именно тот компонент, который отличает команду от группы людей.

Поэтому сперва стоит познать себя. Начни с простого упражнения: запиши на листке 3 своих таланта, которыми готов поделиться с командой для результата. Возможно, ты с легкостью находишь общий язык с незнакомцами или же виртуозно организовываешь досуг для компании друзей – пригодится все. Если поймешь какой ты человек, сумеешь избежать большинства споров в коллективе, а также найти людей, с которыми будет комфортно работать.

Если представить, что твоя команда и ее задания – это корабль з пунктом назначения, Наталия советует поставить себе как можно больше вопросов еще на берегу. Пойми, зачем тебе это путешествие, что ты готов сделать, чтобы оно прошло без происшествий. Также важно понять, что ты уже сделал, чтобы присоединиться к экипажу. Если же конкретизировать, тебе необходимо осознать цель всей команды. Она обязательно должна вдохновлять и тебя, и других, быть для вас вызовом, справиться с которым возможно только сообща. Иначе, какой в этом смысл?

Никогда не задумывался, почему идеальным числом участников команды считается число от 5 до 7, максимум 12? Почему в истории и кинематографе так много примеров команд с именно таким числом участников? Д'Артаньян и три мушкетера, 12 друзей Оушена и другие. Дело в том, что именно с таким количеством людей тебе будет комфортно обмениваться энергией. Поэтому в третьем пункте советуем тебе быть открытым к своим товарищам. Разговаривайте о том, что волнует и обсуждайте, что удалось воплотить в жизнь. При желании, делитесь также личными переживаниями и радостями. Все это сближает.

Любая команда напоминает живой организм, ведь подобно ему переживает несколько стадий на пути к становлению. Ты должен быть готов к тому, что после формирования команды из абсолютно незнакомых людей могут начаться конфликты или «шторм», то есть конкуренция и выяснение отношений. На этом этапе подобное взаимодействие, по словам тренера, даже полезно, ведь поможет расставить акценты в работе каждого и в личных отношениях. Так что четвертым советом будет осознать, что конфликты – это нормально.

Если же ты прочел это все с четким осознанием, что командная работа – не то, где ты сможешь реализоваться, то пятый пункт именно для тебя. Проработав в корпорации и консалтинге, проведя десятки командных тренингов для компаний, Наталия с уверенностью утверждает – не существует не командных игроков, но не все команды подходят каждому. Иногда установленные правила в компании не устраивают тебя. Например, еженедельные отчетности убивают твой энтузиазм или ты не готов делиться личной жизнью с коллегами. Не переживай, обязательно найдется команда, в которой именно тебе будет комфортно. Тогда даже самый некомандный игрок сделает больше, чем мог бы в одиночку.

 

Полезные источники от Наталии:

1. «Трансформация бизнеса» Пол Госсен. Книга с вопросами, которые помогут сформировать как личную, так и командную цель.

2. «Создание команды» Клаус Фопель. Сборник психологических игр и упражнений, направленных на сотрудничество членов команды.

3. Хочешь посмотреть фильм о слаженной командной работе – все части друзей Оушена, включая последню, к твоему вниманию.

 

Главное, запомни: если хочешь идти быстро – иди один. Но если хочешь далеко – иди в команде. В команде твоей мечты.